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　　運營不僅是一門藝術，更是一門技術。在精細化操作的背景下，一個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)操作員應該具備數(shù)據(jù)驅動的思維，掌握一定的數(shù)據(jù)分析工具。

　　入門歌曲(在彈詞(彈詞)和一些地方戲)

　　在微信微信官方賬號搜索數(shù)據(jù)運營指標體系，隨便就能找到不下3000篇類似的文章。這種數(shù)據(jù)指標體系往往是數(shù)據(jù)指標分類解釋或數(shù)據(jù)指標收集。

　　我經(jīng)常想，數(shù)據(jù)索引系統(tǒng)對我們的數(shù)據(jù)操作有多大幫助？

　　用它們解決業(yè)務問題可能還有很長的路要走，離“數(shù)據(jù)-信息-知識”的理論模型還很遠。這也是學者們想寫這一系列文章的原因之一。他們一方面希望以通常的寫法整理出自己的數(shù)據(jù)運營體系，另一方面希望以見朋友的方式討論完善這個數(shù)據(jù)運營指標體系。

　　數(shù)據(jù)指標從何而來？

　　要創(chuàng)建您自己的數(shù)據(jù)指標，您必須首先理解兩個概念，最小經(jīng)濟單位和業(yè)務模型。

　　最小經(jīng)濟單位是指能夠反映業(yè)務發(fā)展水平、反映業(yè)務模式中收入與成本關系的最小經(jīng)營單位。

　　比如流行的共享單車項目，涉及的最小經(jīng)濟單位包括單車和用戶。

　　商業(yè)模式包括兩大塊：

　　1.業(yè)務收入模型，從財務角度反映業(yè)務收入與最低經(jīng)濟單位的關系；

　　2.業(yè)務流程模型是指從業(yè)務生態(tài)流程中標記關鍵業(yè)務節(jié)點，還原整個業(yè)務運營流程。

　　從數(shù)據(jù)指示器到數(shù)據(jù)框？

　　如果說數(shù)據(jù)指標是一塊磚，那么數(shù)據(jù)框架就是構建數(shù)據(jù)運營指標體系的整體框架，是“房子”的設計圖，是連接數(shù)據(jù)和目標的橋梁。通過數(shù)據(jù)框架，可以快速理順數(shù)據(jù)指標之間的關系，進而找出影響新興階段業(yè)務發(fā)展的關鍵影響因素。

　　通常，在業(yè)務開發(fā)早期建立的數(shù)據(jù)框架模型大多源于管理和營銷理論，這些理論模型應用廣泛，也可以用于用戶需求分析、產(chǎn)品功能分析等。比如行業(yè)宏觀分析的PEST模型，用戶行為分析的5W2H模型等。

　　數(shù)據(jù)框架通常解決數(shù)據(jù)索引系統(tǒng)中的“什么”和“為什么”問題。通過制定KPI目標，結合一些管理和運營模式，對目標指標進行拆分，完成初步的指標構建，這個過程中的拆分主要取決于目標目的。

　　從數(shù)據(jù)框架到業(yè)務數(shù)據(jù)模型

　　數(shù)據(jù)模型是基于核心業(yè)務目標和數(shù)據(jù)框架的業(yè)務開發(fā)的關鍵節(jié)點模型。在給定的業(yè)務增長率下，可以根據(jù)數(shù)據(jù)模型快速衡量業(yè)務發(fā)展趨勢。在改變給定的關鍵節(jié)點時，可以根據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)模型快速判斷支出平衡和扭虧為盈時的業(yè)務發(fā)展。因此，基礎數(shù)據(jù)指標、數(shù)據(jù)框架、具體業(yè)務模型構成了數(shù)據(jù)運營指標體系的基本框架。在這個框架中，數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)需求、每日業(yè)務報告等輔助信息是混合的。此外，結合數(shù)據(jù)以外的活動列表節(jié)點，最小經(jīng)濟單元對節(jié)點進行調(diào)整和升級，最終形成數(shù)據(jù)運營生態(tài)系統(tǒng)。